天津百代控股集團有限公司成立于1993年4月1日，注冊資本2億元，集團控股子公司12家：天津市百代置業有限公司，天津市百勝房地產開發有限公司，天津開發區順祥房地產開發有限公司，天津開發區衡通工貿開發有限公司，天津市中太建設工程有限公司，天津市大紅福實業發展有限公司，山東省日照百代置業有限公司、河南宏業光大建設有限公司天津分公司、中閥石油裝備（天津）有限公司等。

創展大廈 創展大廈地處小白樓CBD中央區域，金融街解放南路與商業街南京路交口，占盡地利之便。 創展大廈外檐恢弘雄偉，氣質高雅獨特，內部舒適氣派，商務中心、自選超市、CEO酒廊一應俱全，200個左右的車位?！　? 所屬區域：河西區大營門 樓盤地址：河西河西區解放南路與浦口道交口 環線位置：內環以內 物業類別：標準寫字樓（甲級） 寫字樓等級：甲級 總 層 數：32層（地上30層，地下2層） 項目特色：地鐵沿線 竣工時間：2008-12-01 建筑面積：48774平方米 電梯數量：客梯7部，貨梯2部 空 調：中央空調 裝修狀況：全裝修 停 車 位：地下130個 樓內配套：便利店、商務中心 開發商：天津市百代置業有限公司、天津廣達房地產有限公司。

人才戰略之一——人才整體引進開發戰略 人才整體引進開發戰略旨在通過人才工作的協調發展，推動企業運營的協調發展。公司人才整體引進開發堅持經營管理人才、專業技術人才和高技能人才三支隊伍一起抓，堅持分類開發、整體推進，不斷擴大人才工作覆蓋面，實現人才工作協調發展。公司出臺了《員工招聘和配置管理辦法》，制定了嚴格詳細的標準流程，分類指導，廣攬英才。每年，公司接收高等院校畢業生充實到管理和專業技術隊伍中，選拔錄用優秀年輕業務骨干充實到中高級管理隊伍中，選拔錄用優秀高技能人才充實到一線操作工人隊伍中，有效促進了三支隊伍的協調發展，為集團長遠、健康、穩定發展奠定了豐厚的人力資本。 人才戰略之二——人力資本投資優先戰略 人力資本投資優先戰略旨在通過加強人力資本投資力度，優先考慮投資于員工培訓和再教育，推動人才強企戰略的高效實施。公司堅持“以人為本”的管理理念，在“人”字上下功夫，牢固樹立“先人后事”的思想，以人的專業技能提高和能力素質提升為主線，全力打造學習型企業。公司出臺了《員工培訓管理辦法》，堅持全員培訓、按需施教、?？顚Ｓ?、足額投入的原則，注重培訓工作的針對性、實效性和前瞻性，把企業發展需要和員工職業生涯發展需求緊密結合，創建了“橫向到邊、縱向到底”的三級培訓機制和網絡，形成了人人愛學習、樂培訓的新格局。 人才戰略之三——人才價值實現戰略 人才價值實現戰略旨在通過建立科學有效的人才評價和激勵機制，達到吸引、留住和激勵人才多做貢獻的目的。人才價值的實現過程是實施人才強企戰略的關鍵環節。公司為有效達成人才價值實現戰略，出臺了《員工績效管理辦法》，建立了工作業績、日常行為表現和帶隊伍情況等“三位一體”的績效考核模式；出臺了《員工薪酬管理辦法》，建立了崗位工資、績效工資和技能工資等“三位一體”的薪酬管理模式；出臺了《爭先創優工作管理規定》，建立了鼓勵先進、鞭策后進，唯實爭先、爭創一流的激勵體系，人才價值得到了最優最大化的實現。 人才戰略之四——人才成長機制優化戰略 人才成長機制優化戰略旨在通過優化制度實施、機制運行、職業生涯發展、平臺拓寬等方面的工作，努力營造“權益有保障，創業有機會，發展有空間，干事有平臺”的良好成才環境，創立科學培養成才機制。出臺了《員工職業發展管理辦法》、《新上崗員工培養管理規定》等一系列規章制度，提供了與員工職業生涯發展相適應的晉升、培訓、訓練、輪崗等發展機會，為人才搭建了廣闊的事業發展平臺。 人才戰略之五——人力資源結構優化戰略 人力資源結構優化戰略旨在通過人才結構調整和人事制度改革，解決人才短缺與過剩并存的問題，使人才“學有所用，用有所長”、“人得其事、事得其人”，使整個人才隊伍具有更強的創新意識和創造能力，在推動企業發展中發揮更大的作用。本著“精干、效能”的原則，科學合理地配置人力資源，優化人才結構，加強人事制度改革，出臺了《員工崗位管理辦法》、《員工勞動用工管理辦法》、《員工社會保險管理辦法》等八項制度及配套規定，編印了《人力資源管理標準和流程》一書，并在公司《內部控制手冊》中進一步細化了人力資源管理的八個主要業務流程，以更規范、更標準、更嚴格的方式方法有效指導、督促、考核人力資源管理工作的開展，形成了制度化、規范化、系統化、標準化、流程化和動態化的人力資源管理體系。